近期迪斯尼公司首席执行官伊格尔（Robert Iger）向法国总统提交了对巴黎迪斯尼乐园投入20亿欧元的扩建计划。
众所周知，自1992年欧洲迪斯尼乐园在巴黎开业以来，财务赤字一直让迪斯尼公司头疼，直到去年才刚开始有转机。究竟是什么因素在激励着美国巨头，信心满满投入重金再打造巴黎园呢？
财务困境
自1992年开业以来，迪斯尼巴黎园财务问题缠身，不断积累赤字。
舆论认为，亏损的原因是，一方面巴黎园冬季活动特别少，欧洲公众还未习惯游乐园这种新的娱乐模式，造成参观人数不足，第一年游客低于预期的1000万人。
另一方面，施工时在设计建造上做了许多改动，导致成本从预计的10亿美元飙升至50亿美元。开业后两年内，贷款偿还额比预计的高出一倍。
迪士尼乐园的经济模式中，门票是固定的，只能从餐饮、住宿和卖纪念品上获得经济效益。建园时欧洲经济衰退，游客消费意愿下降，此项收入也比预期少的多。
在经历了一个颠簸的起步之后，事实证明游客人数不足以盈利。尽管多年来游客人数已开始回升，但债务也已扩大。尤其2015年和2016年间，由于巴黎受到一系列恐怖袭击，游客人数再次跌入低谷，迪斯尼乐园债务达到10亿欧元，全年亏损8.58亿美元。
这诸多原因，导致欧洲迪士尼连年亏损。25年来，欧洲迪斯尼乐园（SCA）已向迪斯尼母公司支付了超过12亿美元的版权。母公司曾多次对欧洲迪斯尼园注入资金，并呼吁外部投资者投资，其中包括沙特王子基金Talaqui。但这也没能阻止巴黎园的债务扩大。欧洲迪士尼股票于1989年以11欧元的价格上市以来，从未回升到原始开盘价格。
巴黎迪斯尼乐园如此糟糕的业绩，让以挣钱机器而闻名的迪士尼帝国吃惊，也促使母公司加快决定，将其在欧洲子公司的持股额从86%增加到97%的，此后迪斯尼总部接管其子公司的全部控制权，给出每股两欧元的收购价。
2012年，巴黎迪斯尼乐园建成20週年之际，米老鼠在欢迎游客。(THOMAS SAMSON/AFP/Getty Images)
掌握控制权走出困境
通过这次併购，美国迪斯尼母公司完全控制了巴黎迪斯尼乐园，这也标志着一个长期跌停股的结束。其实在2009年前，母公司已经意识到巴黎迪斯尼乐园需要翻新，建设更具现代化的结构布局和新旅游景点，才能继续吸引游客。但是当时母公司没有这个权利，直到去年6月，才成为拥有巴黎迪斯尼100％控制权的股东。
2017年，迪斯尼总公司的淨收入为93亿美元，营业额超过550亿美元，比LVMH奢侈品集团的收益率高出1.5倍。和营业额不相上下的雷诺（Renault）相比，利润却少了一半。
从长远来看，2021年的投资计划依然非常重要。迪士尼知道，人物特色是公司最强的可持续盈利载体，伊格尔（Robert Iger）宣布的投资计划合情合理。一方面，将资金注入巴黎迪斯尼乐园，因为这里需要进行10亿美元的资本重组，以解除债务。另一方面，迪斯尼绝不可能忽略欧洲市场近7亿的潜在客户。
扩建新园区 吸引千禧代
即将新扩建的巴黎园区主题举足轻重。这三个新园区，分别以“蜘蛛侠”和“绿巨人”等漫威超级英雄、迪士尼动画电影《冰雪奇缘》和《星球大战》为主题打造。
公司希望凭藉漫威的超级英雄和星球大战的成功，来吸引不同类型的游客，以三十多岁人士和青少年为主。尤其以吸引千禧一代（80后至21世纪初一代）作为首要策略。受到漫威最新电影《黑豹》（Black Panther）影响的主要就是18-35岁年龄组。迄今为止，《黑豹》全球票房收入在短短三周中已经累计超过7.63亿美元。还有取得了巨大成功的《冰雪奇缘》，也已被证明特别受到家庭的欢迎。
另外，乐园想要吸引更多的游客，显然需要扩大面积。持有欧洲迪斯尼股票的泽米罗（Édith Zemirou）说：“当一天有4万多人时，公园已经饱和。人们互相推挤，排队等待几个小时才能玩”。另外，扩充公园面积同样可促使游客在乐园里停留更长，这意味着酒店住宿增加，用餐数量增加，售出更多的纪念品。
20亿欧元的新投资也显示了巴黎园的回报预见。特别是自2017年游客重返法国（全年8900万人次）以来，作为全球首选的旅游目的地，法国的地位得到进一步巩固。迪斯尼乐园的收入达到法国旅游业总收入的6％以上。随着这三个新主题园区的建设，游客应会在法国逗留更长时间。
迪斯尼人物价值最大化
迪斯尼的力量来自其人物造型，这是吸引游客前往迪斯尼乐园的首要理由。自1923年创立以来，迪斯尼已经创造出大量令人喜欢的人物，近年来又翻拍一些老旧动画片，改制成适应于当前人们喜好的有强烈视觉效果的大片。其中用真人代替漫画人物，如灰姑娘、睡美人、美女和野兽，以及很快将投入制作的白雪公主。
近年来迪斯尼通过不断收购取得巨大成功的影片，来丰富其人物造型，吸引顾客。2006年，该公司收购了皮克斯（Pixar）的《玩具总动员》和《海底总动员》。2009年收购了漫威的《复仇者联盟》和卢卡斯影业（Lucasfilm）的《星球大战》。2012年又继续收购了21世纪福克斯的《辛普森》和《X战警》。
欧洲商学院（l’ESCP）教授弗雷里（Frédéric Fréry）在The Conversation出版的一篇文章中写道：所有迪斯尼拥有的人物造型构成了该公司的战略核心。从某种意义上来说，这些非常成功而且赚钱的电影就像一个个制作精良的广告短片一样，为迪斯尼吸引更多的游客到迪斯尼乐园游玩，或者看迪斯尼的电视频道，购买迪斯尼的人物衍生商品。
通过扩大巴黎迪斯尼乐园，迪斯尼总部也是在加强和Netflix的竞争。面对Netflix这个在全球拥有1.17亿用户的网路电视电影平台，大型传媒集团的传统付费电视面临越来越棘手的问题。去年8月，迪斯尼已公布其有线电视频道的利润降低了23％，如ESPN体育频道。幸好迪斯尼在全球共拥有6家乐园，分布在美国、东京、上海、香港和巴黎。游乐园的利润将可能弥补付费电视台的损失，原来米老鼠的口袋里不止一张王牌。
【大纪元2018年03月06日 记者赵晨法国报导】
责任编辑：周仁
