在《看得见的，未必是幸福：让你与真心相遇，不再错过幸福的62个小故事》这本书里列举了这样一个例子：一位凡事都要自己亲力亲为的老板改变了想法，从自己开分店变成了让别人入股开加盟店。也许这样的发展并不是对所有的人都合适，但是这个故事可能或多或少会给有着同样问题的人一些启发。
书中写到，有一个人白手起家，开了一家餐饮店，他做事情很认真，凡事亲力亲为，赚到了人生的第一桶金。朋友们建议他多开几间分店，这样可以降低进货成本，得到更丰厚的利润。
这个餐饮店老板觉得很有道理，便寻找店址、招聘店员，开起了连锁餐饮店。从成功经营第一家店的经验中，他学到，要成功就必须要注意细节，尤其要注意人力调配和食材管理。
和开第一家店时一样，他很用心地经营，在工作的空余时间，他经常亲自去各家分店巡视。可是每次去分店的时候，他总是发现有人力闲散和食材浪费的现象发生。
这个老板一次次地把店长们找来，苦口婆心地强调节省成本的重要性，解释应该如何充分利用人力和食材，可是，无论他怎么讲，如何软硬兼施，在他下次巡视时，他依旧发现同样的问题，一切如故。
他只好自己加倍努力，增加巡视次数，希望员工与店长能改掉“浪费”的恶习。这样一来，他根本没什么时间好好休息。但是几个月过去了，情况还是未见改善。这个老板愈来愈焦虑，经常失眠，身体也支撑不住了，最后只能求助医生。
在医生那里，他将一肚子“苦水”都倒了出来，“这真是奇了！这些显而易见的问题，我每次去都能发现，可是怎么这些天天在店里的店长们却视而不见呢？唉，这些问题，我想医生你也帮不了我，还是直截了当地开几颗强效安眠药给我吧”。
医生在听完这位老板的烦恼后说：“你得的病， 其实并不是失眠。你得的是一种叫‘不放心’和‘不放手’的综合病症。”医生一语道破真机：第一，你的员工不是你；第二，餐厅并不是他们的，而是你的。
这个老板恍然大悟，隔天一早便召集所有的分店店长开会，宣布每间分店都交给店长自己经营，而且店长和每一位对公司有贡献的员工都可以入股。老板拿出百分之三十的股份让大家入股，而自己手里持有百分之七十的股份，这样自己仍然掌握着主动权。这样一来，店还是他的，但是又让分店店长和员工们觉得这店也是他们自己的。
老板现在再也不用在各个分店之间疲于奔命了，但是每间分店的营业收入却扶摇直上，而老板的失眠症也不治而愈了，他不但放了手，也放了心。
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