多数成功的企业，绝非一人之力，正确选择了一个好的、合适的合作伙伴，等于创业成功了一半。
创业成功需要的因素很多，无论是公司资金、雇员、行销、业务等，还是商品、通路管销成本、进货等等诸多细节，都需要一一掌控，就算再有领导组织能力的人，也未必可以一个人完全应付。
当然若是资金充裕，不一定需要拥有公司股份的创业伙伴，通过雇员或者合作都可能达到一样的目的。
我将创业伙伴定位成拥有公司股份的成员，可以分为“组织运作 ”和“股东金主 ”两个层面，另外创业需考量到多方面，因此伙伴的能力若能互补当然更好。不过若是创业伙伴兼具两者身份，当然事前也需要在各方面达成共识，否则未来可能会出现意见分歧、甚至分道扬镳的情况。
好朋友不一定合适共同创业
有些人没有仔细考虑，就找好朋友当创业伙伴，因为彼此之间有信任。当然创业伙伴之间的信任也是至关重要的，最好是创业前即培养信任基础，不要先创业而后培养信任，我认为这样做的风险过高。从这一点上看，好朋友已经有了一个好的信任基础。
但是，创业需要很多因素与各种能力，而好朋友日常生活间大多没有利害关系，因此当面临盈亏与压力时，不知道会不会影响关系。也就是说，可以和好朋友一起创业，但是好朋友也不一定适合当创业伙伴。
你可以从长期的观察、周围朋友的评价、彼此的了解与沟通、甚至网络上的行为模式来判断这人是否适合做创业伙伴。最终原则就是诚信品格，这一点我认为很重要。
创业伙伴之间应能互补
创业伙伴各展所长，就能让创业路上事半功倍。擅长组织能力的伙伴、擅长市场分析与研究的伙伴、擅长行业合作和业务行销的伙伴、擅长技术及解决问题的伙伴……都是可以考量的方向。
就算你的能力再强，也很难一个人做兼顾全局的通才。企业的运作不但需要有高瞻远瞩的能力、并且也需要有人随时从旁提醒，共同检视成果。所以生意伙伴最好彼此之间对事情能有不同的阅读角度与互补，这样有助于在未来创业路上控制风险、一路顺风。若双方有一定的默契，灵光一闪说不定更能找出不一样的创业途径，增添成功的可能。
对公司发展方向要有共识与坚持
创业总有初、中、长期目标，伙伴之间需要有一致的看法及坚持到底的决心。如果在一开始的时候看法就不一致，那么创业初期遇到困难后，就可能无法坚持下去。伙伴的离去与决裂，无疑会给创业带来损失。
因此亏损到什么程度双方能够接受；盈利和亏损后双方应该如何分配利润和承担损失；何时拓展公司业务规模；何时应确认失败后而关闭公司；或者如果其中一方不愿放弃，那么届时应以什么条件出让给对方等等事宜，都应该在事前有大概的共识才好。
合作伙伴需要一开始就确立共同的创业目标和建立克服困难的决心，并在创业过程中能够朝着目标不断地努力，这才是成功创业的关键因素。
要以能保障生活为前提
创业初期，往往可能有一段时间没有稳定的收入，而短期内未有稳定收入的话，生活是否不受影响？生活的维持是最基本与必需的。
若因创业让生活处于艰难的处境，那么无论是家庭、亲友，只要经济上有一点问题，都足以导致创业无法继续下去。
所以创业前，先确认自己和伙伴都能够在短期内衣食无虞，是蛮重要的，这样才不至于因困境而打破信任与默契，影响到原定的创业节奏与计划。
遇到困难需有一同面对的决心
创业伙伴，除应在事前就培养信任，并花大量时间反覆讨论公司可能面临的盈亏状况以及应对的方法外，还应建立双方信赖关系，白纸黑字立约，让彼此都有可依循的准则。
创业初期，面临的困难可能会多于想象。无论制定多完善的创业规划，在实际中也会有意想不到的困难发生，一旦真正面临时，对心态还是会有影响的。
这时候除了双方都要共同面对困难外，更重要的是一起想办法解决，这有助于建立创业伙伴间的默契与信任。创业路上，或许成功机率不高，但若能保住创业伙伴之间的信念与情谊，或许有助于未来的再创业。
创业预备金需妥善规划
创业有其风险，因此备齐足够的创业预备金很重要。也勿以资金或能力来衡量伙伴中谁的重要性高，那只能伤害彼此的信任与默契。
其实，资金问题容易解决，但拥有优秀的组织能力、全心付出及值得信赖的伙伴不那么容易。所以彼此之间要对互相的付出予以尊重、彼此认同，这样在创业路上才能走得长远。
创业预备金也不要轻易动用，并且要有效地开源节流，若初期能有一些获利，可将一部分净利续投入创业预备金中，以增加未来公司资金运用的灵活性。
而创业伙伴间的薪资开销，除非有雇员，初期最好也尽量不要动用创业预备金支付，或许初期双方所得会较少，但这是一开始就需有心理准备的。双方需要有共识，一同努力以增加净获利为目标。
其实若你能有一个好的创业伙伴，有共同的目标并能在艰难的创业路上一起努力，同时在这个过程中双方在一起又能增添乐趣、减少烦恼，增加彼此学习成长的机会，我觉得也是很不错的。
