推特(Twitter Inc.)、美国在线(AOL Inc.)和Facebook Inc.等公司高层中都有曾经在谷歌工作过。谷歌除了担当高管训练场外，还以培养创业家而闻名。其中一些人已经创办了自己的公司，如今年以10亿美元卖给Facebook的移动照片分享应用Instagram，移动应用初创企业Foursquare Labs Inc.，以及在线剪贴簿网站Pinterest Inc.。
据《华尔街日报》报导，一位科技业投资家表示，谷歌在创新方面有着非常好的口碑，而具有一定规模的互联网企业并不是很多，所以谷歌的后备经理人队伍中，能够掌舵消费类科技公司的大有人在。
“创意可以很快成为现实”的企业
2001年至2011年担任谷歌首席执行长、现任执行董事长的施密特(Eric Schmidt)发表声明说，公司联合创始人佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)一直希望谷歌成为那种“创业家真正想在这里工作”、“创意可以很快成为现实”的公司，而优秀的创业家在这里工作之后常常会想离开，去经营自己的事业，这是一件再自然不过的事情。
他表示，虽然员工去别的地方发展总是让人惋惜，但他们是在谷歌学到这些技能的，这让谷歌人感到骄傲。
创办于1998年的谷歌现在拥有33,000名以上的全职员工，去年通过网页搜索、复杂在线广告工具、安卓(Android)手机操作系统和Chrome网页浏览器等一系列多样化的业务取得超过390亿美元的收入。以1,870亿美元的市值，谷歌稳坐互联网业界的龙头宝座。
类似于谷歌长期以来举办的“TGIF”(感谢上帝，终于到星期五了)会议，推特每周五下午都会举办一个名为“下午茶时间”(Tea Time)的员工会议。推特部份员工已经开始采纳谷歌的做法，在招聘面试过程中问应聘者一些稀奇古怪的问题。谷歌就曾问过应聘者，如何从搅拌器中逃生？
许多谷歌员工对他们认为的一种“开放”的企业文化感到自豪。在这样的企业文化中，下属可以给自己的经理写评语，许多员工可以参与到新员工的面试过程中。
和通用电气一样，谷歌现在也有一个继续教育项目。去年，谷歌约三分之一的员工参与了这一名为GoogleEDU的项目。
互联网科技界自谷歌出身的菁英
● 梅芮莎．梅耶尔(Marissa Mayer)，37岁，雅虎首席执行长
梅耶尔1999年进入谷歌，是公司的第20号员工。她领导过包括谷歌搜索界面在内的许多知名产品，离职前负责谷歌本地服务业务，并领导了谷歌对商业点评网站Zagat的收购交易。梅耶尔于今年7月被任命为雅虎首席执行长。
● 谢丽尔．桑伯格(Sheryl Sandberg)，42岁，Facebook首席运营长
2008年，Facebook首席执行长扎克伯格(Mark Zuckerberg)亲自劝说桑伯格到其社交网站担任首席运营长。桑伯格当时是谷歌负责广告销售的高级副总裁。据猎头说，桑伯格在科技界和媒体界是首席执行长的热门人选，今年6月被任命为Facebook董事会成员。
● 蒂姆．阿姆斯壮(Tim Armstrong)，美国在线(AOL)首席执行长
2009年美国在线从时代华纳分离出来不久，这家陷入困境的公司立即找来阿姆斯特朗挂帅。阿姆斯特朗加入美国在线前是谷歌的高级副总裁，负责北美和南美的广告业务。在他的领导下，美国在线逐步摆脱互联网服务提供商的旧身份，转型成为一个以广告盈利的数字媒体公司。
● 迪克．科斯特洛(Dick Costolo)，48岁，推特(Twitter)首席执行长
2010年，微博服务提供商推特任命科斯特洛为首席执行长；此后，他逐步建立了公司的管理团队和广告业务。他在2009年加入推特并任首席运营长。之前，他是互联网公司FeedBurner的共同创始人，该公司于2007年被谷歌收购。
● 凯文．希斯壮姆(Kevin Systrom)，28岁，Instagram首席执行长
希斯特罗姆曾在催生了推特的Odeo公司实习。他曾在谷歌呆过两年，参与过Gmail和谷歌阅读器项目，并在公司发展小组工作过。今年4月，Facebook同意以10亿美元收购照片分享网站Instagram。
谷歌企业文化
相较于苹果公司重视严谨纪律和保密的企业文化，谷歌公司处处洋溢着创新、自由和开放的氛围。以下是摘自谷歌公司网站描述“我们的文化”：
人才成就了如今的 Google。我们聘请聪明睿智、意志坚定的人；我们看重能力胜于经验。虽然 Google 员工拥有共同的公司目标和愿景，但却来自社会各界、使用数十种语言，代表着我们服务的全球受众群体。工作之余，Google 员工们有着各种各样的兴趣和爱好：骑自行车、养蜂、玩飞盘、跳狐步舞，等等。
我们力求保持通常创业公司才有的开放文化，在这些公司中，每个人都亲力亲为地做出贡献，并能毫无顾忌地交流各自的想法和观点。在我们每周的全体会议（周五例会）中，Google 员工可以直接向佩奇(Larry Page)、布林(Sergey Brin)和其他主管提出大量与公司相关的问题，更不用说通过电子邮件或在咖啡厅提出问题了。我们的办公室和咖啡厅为 Google 员工进行组内交流和跨组交流提供了便利，可以在休闲娱乐的同时进行工作方面的交谈。
应征谷歌的秘诀
《财富》杂志年初报导2012年最佳企业招聘时，采访了当时谷歌全球多元人才招聘总监Yolanda Mangolini。
他表示：不只是能做好工作，得看全面，无论是工作之余或校外活动。这意味着，除了较强的知识技能和优秀的工作经验外，我们也考虑求职者是否具备特殊成就，如体育、音乐、创业，或写一本书等。文化调适和多样性对我们非常重要。我们致力反映出我们全球多元的产品用户群，并相信我们培育出的多元观点、思维和文化，能更好地服务我们的用户。
大纪元记者程木兰综合报导
责任编辑：王桦
