《华尔街日报》报导，家得宝在声明中坦承，该公司错误解读了中国DIY市场的胃口，“市场趋势显示中国比较偏向‘帮我做’ (do-it-for-me)的文化。”关店后该公司第三季将认列1.6亿美元损失，被影响的850名员工将获得遣散费和转职援助。家得宝在上海与深圳的 采购办公室和新开设的专营店将持续雇用170名员工。
去年三月，美国玩具大厂美泰儿公司(Mattel)关闭了中国的芭比娃娃旗舰店，因它 发现中国的父母亲比较喜欢小孩念书，而比较不想给他们添购洋娃娃。同年二月，百思买(Best Buy)也关闭了中国九家门市店，它发现中国的消费者比较需要洗衣机和冷气机，较不需要咖啡机和高级环绕立体音响组合。今年，全球第三大超市连锁的英国乐购公司（Tesco PLC）也关闭了四家中国门市店。
业内人士认为，许多外商公司切入中国市场的方式过于僵化。香港服装零售商佐丹奴公司总裁刘国权(Peter Lau)说:“你必须灵活，随时愿意对变化进行快速的反应。”
六年前在中国并购12家商店，但此后商店家数节节败退的家得宝公司女发言人称，三个月前，该公司为了迎合客户的需求，在天津开了一家油漆和地板商店，以及一个家居装饰门市店，现在还计划与中国人合伙推出线上服务。
瑞典家具大厂宜家宜居(IKEA)早就发现中国消费者宁愿付钱请人装潢，也不愿自己动手做的现象，因此该公司在几年前就增加了帮客人组装家具的服务。
分析师表示，中国三年来的经济成长低迷也是内需厂商业绩不振的主因。八月份，在中国有376家门市店的沃尔玛高阶主管称，明年他们在中国的展店家数将会减 少，展店坪数将较原先预期的下修一半。沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）说:“为了改善地点的选择、商店的设计和最佳化客户购物的体验，我们稍早决定将成长步调放缓。”
中国最大的家电零售商苏宁电器本月也宣布，该公司在未来三年内将创建大型超市，增加400家现有门市店的日常用品和书籍，以抵销疲弱的住房市场所引发的销售放缓。
唯 一例外的外商零售业者是百胜餐饮集团(Yum Brands)，该集团过去几年来在中国开展了近4,000家肯德基和必胜客(Pizza Hut)连锁店。业界称百胜集团是个特例，他们调整了策略以迎合中国消费者胃口，例如中国肯德基门市店所贩卖的蛋塔和豆奶等产品都是全球独有的。
大纪元记者张东光编译报导
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