报导说，贝索斯“苛刻的风格”和他“著名的对开发新产品或新服务的长期追求 ”是这位亚马逊（Amazon.com）创始人的招牌。而他追求“精准、富创造性”的管理方式使得亚马逊进入美国技术公司的顶级行列。
苛刻、注重高效的管理风格
贝索斯偏爱一个灵活的、松散管理的公司，“两个比萨饼小组”就能执行重要的企业任务。他认为，在一个午餐工作会上工作组（的规模）若需要3个比萨饼的话，本质上就过于繁琐了。他经常要求员工拿出新的想法，以模拟推出新产品的新闻发布稿的形式写出来，从而让他们集中思考什么最能激发客户 。
亚马逊公司的年薪标准在美国技术行业里并不起眼，它偏重于发放利润丰厚的股利，旨在灌输员工对企业的归属感和长期合作关系。衡量年薪最关键的是工作绩效。他的 管理团队有着被一些人称作无情的年度评估，表现最佳的获得较大的股利，而表现差的有时会面临着尖锐的建议，让他们去找一份新的工作。
“我学到的一件事是，当你跟他开会时，你最好预先做好准备，” Nadia Shouraboura说，她是亚马逊的高管团队中直接向贝索斯汇报的一位主管。 “他会找出你没有想过的东西……如果你还没有想出究竟通过什么来取悦我们的客户，就糟糕了。”
亚马逊公司的招聘座右铭是：“努力工作，开心工作，创造历史。” 1997年，贝索斯在写给他的股东的第一封信中说:“在这里工作不容易（当我面试对方时，我告诉他们：你可以加时工作，努力工作，或聪明地工作，但在亚马逊，你不能从这三条中只选择两条）。
外表和煦的贝索斯今年49岁，是四个孩子的父亲，有着特大号的笑容，似乎陶醉于穿着牛仔裤和衬衫大踏步地登台去推销产品，但他的内在则力求完美，并不愿意浪费时间和精力 。
乔布斯远观未来 贝索斯满足当下的愿望
在描述贝索斯时，最常见的是人们把他跟苹果联合创始人史蒂夫‧乔布斯（Steve Jobs）相比，乔布斯是那种一心一意把自己奉献给每一个新产品的人。 2011年去世的乔布斯，常常被形容为有设计远见，能为挑剔的消费者提供未来想要的东西，而贝索斯一直致力于满足消费者当前的愿望，并以尽可能快地速度去 实现。“延误不是一件意外事故或不幸，而是需要根除的‘缺陷’”，他说。
在贝索斯的领导下，亚马逊公司成为世界上最强大的零售商，一个新兴的云计算系统的世界领导者，在图书出版、电视制作、电子制造方面脱颖而出。
1995年在位于西雅图贝索斯家中所创立的亚马逊，如今，让他成为美国最富有的人之一，约有250亿美元资产。根据《华盛顿邮报》公司首席执行官唐纳德‧格雷厄姆引述投资家沃伦‧巴菲特的说法，贝索斯是“美国最能干的CEO” 。
“最重要的是，拿出解决方案”
贝索斯对于官僚没有耐心 ，也不屑于职称的限制，他鼓励员工去做其职权范围之外的工作，条件是对公司有所帮助。
亚马逊有个最令人垂涎的荣誉，即“只管去做”奖，每两个月颁奖一次，旨在鼓励员工去做其职位之外的有助于亚马逊的事情 。贝索斯亲自挑选赢家，然后在公司活动中亲自颁奖 ，奖品是一双旧的耐克鞋 。
在亚马逊，员工们知道，最重要的是，谁能把解决方案提交上来。
《华邮》何去何从 料将被“实验”
现在，有一点是不明确的，贝索斯如何将他的管理风格转化成办报，解决一直困扰整个行业的收入下降和读者下降的问题。
自从周一收购消息宣布以来，对于《华邮》的未来计划，贝索斯言之甚少。不过，在给《华邮》员工的信中，他明确表示，他希望加快创新的步伐，向网络数字化转型。
至于该公司员工是否拥有邮报所有权的股权，贝索斯拒绝对此发表评论。
“互联网正在改变新闻业务的几乎每一个元素：缩短新闻周期，削弱长期可靠的收入来源，适应各种新的竞争，其中包括一些承担很少或根本没有成本的新闻制作，”贝索斯写道。 “没有地图，指明前进的道路将是不容易的。我们需要发明，这意味着我们将需要进行实验。”
大纪元记者林南综合报导
