据《华尔街日报》报导，这种名为“判官”的亚马逊公司的技术评估员在亚马逊公司招聘的过程中起到了至关重要的作用，这些“判官”来自于亚马逊的不同部门，都是全职员工，他们会针对其他部门的求职人员进行面试，而且他们的一个决定就可以否决任何求职者的前途，虽然他们自己的专长可能不是目前雇佣职员的领域。
亚马逊公司认为这个在公司起步期创建，并且由公司创办人和行政总裁贝佐斯（Jeff Bezos）亲自使用的招聘方式，可以剔除那些与亚马逊文化格格不入者，并且帮助这个电子商务巨头在包括物流，平板电脑的制造和电视制作等完全不相关的领域立于不败之地。
矽谷数家高科技公司的人力资源顾问弗雷德里克森（Valerie Frederickson）表示：“没有一家公司象亚马逊这样固守着自己的招聘策略，他们不会立刻就招募自己找到的最佳人选，而是会继续等待，直到最合适的人才出现。”
该公司目前的“判官”表示这种任命既是一种荣誉又是负担，因为这种工作非常耗费时间和精力。这是一种义务性的工作，有时候一周需要评估10名求职者，每二、三个小时一个，并且要做相关文书工作和参加会议，同时，无论他的本职工作是在金融方面，市场营销方面还是产品开发方面，他们还必须承担自己日常的全职工作，所以在时间要求上非常高，且没有额外工资。
据称，这种技术评估员可以获得更快速的提升，但是有时候这种技术评估人员不足，例如该公司迅速发展的网上电子云计算部门的负责人雅西（Andy Jassy）就表示，去年十一月的招聘中没有足够的技术评估人员，他本来希望雇佣更多的员工。
但并不是亚马逊所有的求职人员都由技术评估人员面试，该公司库房的员工就是一一种流线型方式招募。
贝佐斯泽表示，这个项目是一个团队可以引之为豪的工作，因为这种方式经过数个人认同之后，方可以雇佣一个人的做法，可以减少招聘时的错误，例如防止公司错误雇佣那种可能只善于从事一种工作但是缺乏适应性的求职者。
不过多个“判官”面试求职者的方式无疑也延长了招聘过程和时间，显然，他们难以应对当前亚马逊急需职工来从事同日交付，研制Kindle 平板电脑，开发智能手机等产品或新项目的工作。
据悉，截至去年9月20日，亚马逊公司就增加了近3万员工，相当于eBay的所有员工。而这个零售巨头的劳动力在过去三年中增加了两倍多。亚马逊公司全球运营副总裁克拉克（Dave Clark）表示，该公司计划进行7.5万个面试，以雇佣3万新员工。而这些“判官有助于保持我们所雇佣的员工技能和观点的一致性。”克拉克说。
旧金山州立大学管理学教授沙利文（John Sullivan）则认为，亚马逊长期的招聘流程向求职者发出了一个重要信号，那就是亚马逊是一个有很大工作压力的工作场所。
大纪元记者马颖慧编译报导
责任编辑：李缘
