今年从5月到9月，dm营业额增长也超过平均值，相比去年同期增加了15%到20%。和往年一样，dm没有公布盈利状况。哈尔诗称，该集团将给员工颁发850欧元的年度奖金。仅此一项dm就要花费1300万欧元。
在评价Schlecker关门后销售额发展和消费关系时，哈尔诗保持谨慎，他说：“我们预计最低增长8%。”并强调，“Schlecker和 IhrPlatz关门后，5家德国日用杂货店的竞争现在变成了3家。”当然Schlecker和dm多年前就不再主卖护肤品了，在护肤品领域里Aldi和 Kaufland似乎比dm更有竞争力。
dm总裁哈尔诗说：Schlecker倒闭后，dm受益良多的是，日用杂货市场成了媒体关注的焦点，进入了公众视野。dm顾客增加不仅仅是因为昔日的 Schlecker顾客，或者新分店开张，而是媒体改变了买家的购物观念。
零售贸易分析师克鲁格（Denise Klug）也持如此观点：“Schlecker效应有利于dm形象。和Schlecker不一样，dm坚持提升自己的正面形象，提前改善店面环境，塑造自 己有吸引力的品牌。”因为形象问题Schlecker在最后5年失去了600万顾客。
dm集团领导者认为：竞争对手Schlecker倒闭给dm带来了营业额增长，但是dm集团能有动态增长不仅仅如此简单。在2010年dm集团销售额也有 9.3%的骄人增长。
Schlecker曾经在日用杂货市场创造了一年20亿欧元的营业额。现在不清楚这一市场如何重新分配。Schlecker和子公司IhrPlatz在今年 1月申请破产。3月底Schlecker关闭了2000家分店，6月底又关闭了剩下的2800家。其间dm员工增加了3700人，达到了29100人。其中有800人来自Schlecker和IhrPlatz。总裁说：“和Rossmann不一样，我们接手了员工但是没有接手店面。”同时驳斥了dm不理睬失业的Schlecker员工的说法。Rossmann接受了2000名Schlecker昔日员工。
去年dm在欧洲范围有69亿欧元销售额，实现了两位数增长。去 年dm新开了163家分店。其中有89家在国外，74家在德国。到年底dm将再开41家德国分店。
欧洲范围内dm集团有近2700家分店和4.4万员工。竞争对手Rossmann在欧洲国家有2531家分店和3.1万员工。另外Rossmann在 波兰有618家分店，而dm却一家都没有。奥地利也是这2大集团的争夺重点。在奥地利dm有377家，匈牙利262家，捷克210家。
不过在奥地利dm的价格政策受到了批评，因为那里许多dm商品卖价比德国要贵出20%。对此dm奥地利总裁恩格尔阿曼（Martin Engelmann）辩解说：“谁幻想奥地利物价和德国一样，谁就是幻想阿尔比斯山是平地。”
大纪元记者吉一斗德国报导
责任编辑：曹工
