安联集团总部在慕尼黑郊外的Unterföhring地区，那里有6000名安联员工、餐厅、酒吧、洗衣和裁剪服务、杂货店、健身中心。从去年9月起安联托儿所也投入了使用，这座德国最现代化的托儿所取名Blaue Zwerge，目前里面有24个孩子。今年将增加到48个。
目前慕尼黑只能提供1.56万个孩子入托位置，到2013年将会再增加4千个。慕尼黑市政府计划从2012到2016年投资3.5亿欧元建入托机构，但仍然远远不够。从2013年开始，慕尼黑3岁以下孩子只有一半有入托机会。慕尼黑市负责学校事务的施威珀说：“我可以设想，届时到处都会听到孩子家长的抱怨。”
企业托儿所要比私人托儿所收费低，标准是向福利性质的公立托儿所看齐。例如安联办的托儿所，开支由国家、企业和家长共同负担。进慕尼黑私人托儿所即使是对高收入家庭，也是个沉重负担。位处安联领导阶层的Christian Fusshoeller承认：“如果我的很大部分收入都要变成入托费用，我们夫妻就要考虑是否还要干全职工作了。”现在他10个月大的女儿也是进了Blaue Zwerge，每月入托费420欧元。而单身母亲只需要支付打折的250欧元（不算饭钱）。
根据《世界报》对30个德国上市大企业的问卷调查，过去几年这些老牌企业在公立托儿所稀少的地方，建立自己的企业内部托儿所，为自己的员工解决后顾之忧。例如戴姆勒、宝马、德国电信、西门子、SAP都建立了企业内部托儿所。从2008到2012年，德国企业建立的托儿所增加了四分之一，达到了498个。
而且这还远不是结束。西门子集团计划到2015年建2千个托儿所位置，目前西门子只有1100个位置。戴姆勒集团希望到2014年再增加100个托儿所位置，达到570个。另外阿迪达斯、巴斯夫、拜尔斯道夫、宝马、商业银行、林德、RWE、SAP和蒂森克虏伯都有扩建托儿所的具体计划。
许多企业认为在这方面投资很值得。哪个企业能吸引优秀员工并且能留住人，必须提供许多便利条件。安联监事会成员蔡德鲁斯说：“如今人们选择公司，不仅仅看重薪资和工作内容，也看中企业氛围和企业文化。” 阿迪达斯人事部管理者德施纳说：“我们的经验是，许多领导阶层的妇女愿意及早返回工作岗位，但是经常因为孩子原因无法如愿。”该企业正在建自己的托儿所，从今年开 始能提供110个入托位置。
当然德国企业对孩子所作的贡献在德国社会中比重还很有限。据联邦统计局2011年春天的数据，全德国14岁以下需要照管的孩子有310万，其中企业托管机构接纳的只有2.1万个，也就是0.7%。
大纪元记者吉一斗德国报导
责任编辑：曹工
