走遍德国各地，不论是城市还是乡村，蓝底白字的Schlecker随处可见，拥挤的货架上摆满了各类文具、洗漱用品、浴液香波等日用品。Schlecker在德国有7000多家商店，在欧洲西班牙、奥地利等国家有3000多个商店。甚至在有些乡村，人们的日常所需要全都依赖Schlecker，Schlecker成为那里不可或缺的一道风景线。
自1975年成立以来，家族企业Schlecker一直是德国日用品连锁超市行业的龙头老大，公司2010年营业额达65.5亿欧元。创办人及老板安东•施莱克（Anton Schlecker）也屡屡容登“福布斯”富豪排行榜，2009年财产35亿美金，2011年财产20亿美金左右，是德国最富的人之一。
尽管成绩骄人，但是Schlecker自身存在不少问题，如经营路线过于保守、不舍得投资改善商店环境而导致其逐渐丧失竞争力，而且近年来，Schlecker频频在德国媒体的负面头条亮相，施莱克家族之间纷争不断，公司创办人安东•施莱克夫妇因欺骗员工被起诉并被乌尔姆法院判罚款百万（1998年），公司因“野蛮”压低工资、对女员工待遇不公，未经允许就对员工摄像（2010年）等种种不妥行为而被工会称为恶魔。
种种问题最后对Schlecker形成的打击是致命的。自2008年起，Schlecker营业额连年下降，连年亏损。仅在2011年一年之内，Schlecker就关闭了1000多家店面。Schlecker在德国境内现有职工人数约为三万人，而在2010年这个数字还是五万。虽然2010营业额是65.6亿欧元，然而实际上其亏损却高达一亿欧元。
与Schlecker相比，尽管两大竞争对手DM和Rossmann从商店数量、规模到营业额都有所不及，但是经营路线更加现代，为顾客提供的环境整洁、敞亮、员工态度更友好，在消费者心中的企业形象也很积极，从而把越来越多的顾客从Schlecker吸引走。
直到2010年底以来，Schlecker才开始意识到问题严重，着手进行转型尝试，试着用全新的、现代的店面形象走出阴影。施莱克企业管理高层间也宣布“停战”，以避免给公司带来更多负面新闻。
尽管Schlecker的这一系列努力效果显著，但是仍无法挽救公司亏损的局面。1月20日，压死骆驼的最后一根稻草落下，由于必须由现金或支票兑付的几千万欧元债务无法筹齐，而且下一笔几千万欧元债务也迫在眉睫，Schlecker宣布申请破产程序，希望借此赢得时间，重整河山。
工会威尔第（Verdi）认为，公司老板安东•施莱克应该为员工负责，将私人财产投入，让公司起死回生，让员工的工作岗位能得以保留，“这些员工曾在过去艰苦岁月里为公司贡献了全部力量，而使得公司能得以生存下来。因此，他们也有权利向施莱克提出要求，让他保留他们的工作。”
大纪元记者安然德国报导
责任编辑：曹工
