培养新人 不惜血本
那么，山中真正的大王呢？原来，这家分店的全体员工都悠哉悠哉地休假去了。这听起来简直像是闹着玩，因为建材市场向来都是成熟男人的传统领地，现在却成了新生代接班人的试验场。鸠占雀巢，难道老板就不担心商场的形象和营收？
原来，对于Hagebaumarkt来说，这已经不是第一次把商场交给学徒经营了。为了培养新人，该活动已经成了企业的一个固定的政策：每两年一次，由学徒接手一家商场做实习，每次活动都换一家分店。活动期间没有“监护人”，商场的所有经营活动全部由学徒接管，包括收银员、销售员、咨询员、部门主管、甚至商场总经理。活动期间，所有正式员工放假一个月。学徒建材商城今年的格言是“明日的专家”。
学徒商场 首演开幕
对于Hagebaumarkt在Unterföhring的分店来说，这次学徒商场试验活动是初次上演。商场总经理一职由三个企业管理专业的学生分担，他们目前在Erding高等专科学校就读，研习重点是贸易。他们三人通过二元制大学学习（Duales Studium，学生在高校学习期间有固定的伙伴企业作为实习场所）已经对这家企业有了很好的认识，现在他们有机会对她进行更深入的了解。在整整一个月当中，他们要接管原来由高级经理Bernd Kemmann领导的整个商场的经营活动。
Nicole Lindner是现任商场经理之一。她在第一天坐到老板椅上就已觉得非常适应，学徒商场上演的第一个小时，虽然没有正式员工的照应，但一切运转如常，好于预期。Lindner说，所有人都知道该干什么，没有人在商场大厅里盲目地走动。
培训实验 准备半年
运转顺利，绝非偶然。Lindner说，在几个月前，一些部门的学徒就跟部门经理坐在一起讨论工作流程。现在一切按照计划进行，他们非常高兴，但演习开幕之前他们是不知道到底会发生什么的。
据《南德意志报》消息，这次学徒培训实验的准备工作早在2月份就已经开始了，因为在计划当中有大量的工作要做：学徒们必须学会开着叉式升降机在迷宫般的货架之间穿梭，急救课得重新温习一遍，还准备了一个营销活动，要拍很多照片。学徒们还设计了他们自己的工作服，并策划了一个夏日晚会，来庆祝他们一起参与的项目。
稳妥为本 兼顾创新
这些稚嫩的商场经理们不光要注意，不要在他们的任期发生什么错误，他们甚至想做得更好，而且还有很多新点子。Lindner说，他们已经设定了目标，比如通过特别营销活动来吸引老顾客。不过，他们的最大挑战是保持团队的齐心协力，因为他们很多人以前都还互不相识。
如果实验活动进展不顺利，这些学徒在紧急情况下可以拨打商场真正经理的手机。不过Lindner说，这只有在发生最大的事故时，比如失火了，他们才会拨打这个号码。
大纪元记者张子谦德国报导
责任编辑：赵敏
