2006年，在中国有40多年养蜂经验的父亲来到多伦多与儿子王道团聚，催生了王道开养蜂园的机缘。一个偶然的机会，他用2万多元买了一套别人出让的养蜂设施，包括约70箱的蜜蜂，从此走上了创业之路。
*依赖“中国经验”吃了大亏
王道开始创业时，没发现有经营养蜂业的华裔同行，他也不认识其他族裔的同行者。凭着有40年经验的父亲做后盾，加上自己在中国时与蜜蜂结下的不解之缘及一股冲劲，他创建了“皇家蜂园”，开始品尝自己做老板的滋味。
天有不测之风云，第二年，王道就遇到了麻烦，因为用药不当，60%至70%的蜂死了，损失惨重。
王道说，主要遇到的是技术问题，“这里的养蜂技术与中国差别很大。”当时觉得自己没问题，父亲有40多年的经验，也没想到去请教一下别人。
不过，王道毕竟是有识之士，摔倒了懂得自己爬起来。他马上上网查询，找到了当地的养蜂行业协会，并上门去求学。他说，原来每个省都有一个专家，可以去问问题，也可以拿到一些指导性的资料。后来就知道了什么时间应该做些什么，用什么药，等等。
“刚开始的时候没想到这些，以为在国内的经验应该可行。”王道说：“出了问题后才醒悟。后来知道了，原来差别很大。”
创业的路上，也不只是技术上遇到过挫折，筹资起步也不容易。王道当时曾打算去银行贷款5万元来启动这个生意，去银行询问后，发现须要先提交商业计划。他说：“要求很详细，还要有抵押等，挺复杂的。”
不过，王道还是花了很多时间去写了一个商业计划。他说，银行说不合格，要重写。找人帮写商业计划的话，要花2，000多元。考虑到还有其他的手续费，后来就放弃了贷款的想法。
王道对养蜂行业很有信心。他称，如果资金充足的话，会有很大帮助。
*诚实待人建立市场
做生意，把产品销出去当然是最重要的一步，在养蜂业也不例外。王道认识到这一点，但他充满信心，他的观念是，加拿大的土地好，环境好，做农业是个好环境。
王道能获得成功，相当部分应该归功于他的吃苦耐劳精神及诚实待客的风格。在零售市场方面，他不断地参加各种社区活动，介绍“皇家蜂园”的产品；对每位客人都是耐心解释，绝对不用“硬推销”的方式。
“皇家蜂园”现在已经发展到有500多箱蜜蜂，14个租赁的养蜂场。在大多伦多地区的太古广场及万锦广场都设有产品专卖店。
王道说，5年来经营养蜂园的感受，最重要是做生意要诚信。他说：“我们有好几种蜜，要向客人解释清楚，保证他们买到合适个人的蜜。”
“如果买回家后发现不喜欢，他们会难受的。”他说，“所以我们通常会确信客人喜欢某种蜜后，才卖给他们。”
随着社区对“皇家蜂园”的认识加深，王道积累了很多稳定的客户。
王道说，他的蜂园新做出来的蜂蜜味道很独特，“吃起来能尝到花的香味”。主要是苜蓿花蜜，这是一种野花，每年7、8月份时到处都有。“野花没有农药及化肥污染，所以质量非常好。”
对待客户，王道的做法是，认真解答任何问题。
在华人客户中，王道发现有一个很普遍的误解。他说，他接触过的顾客中，10人中可能有7人认为，蜂蜜瓶底的白色沉淀物是糖，是被人掺进去的，很多人因此把这些沉淀物扔掉了。
“其实真的蜂蜜也有，那是一种自然的结晶。”王道说。
*期望发展
王道的“皇家蜂园”已经从开始几十箱蜂发展多500多箱蜜蜂，按每箱蜂高峰期有7万只蜂的数量算，已经超过加拿大的人口数量了。现在最忙的时候需要5个人干活，要向外面请临时工了。
最重要的是，王道很喜欢这个生意。他说：“加拿大的环境好。最好的季节里，我们是在户外工作，多好啊！”
“能干点体力活，空气好，还可以享受阳光。非常好！”
更重要的是，养蜂园有扩展机会。王道说，现在他正在想扩大规模，如果能借到钱，生意马上可以扩大一倍。
有趣的是，“皇家蜂园”创立5年后，还没发现有其他华人加入这个行业。
王道表示，这个行业不容易入门。一个可能是很少做这行的华人移民；二是技术要求高，“我们家有这么多年的经验，第一年还遭到很大损失。”
另一方面，在蜂园干活，每天都会被蜂蜇。王道说，很多人可能过不了这关，“我们从小就经常被蜂蜇，已经有抵抗力了。”
