企业中一种米养百种人，特立独行，难于相处的人可能出现在你的团队中，如果你“不喜欢”他，而表现拒绝蔑视的态度，那么，他会更变本加厉，更难以合作，更给你颜色看；除非你离开那个职务，或对方离职，否则，与其共事是无可避免的；而这类型人的硬脾气及其韧性都比一般人强很多。
有一家公司的行销经理因为受不了属下的嚣张，而请求总经理把那位头痛人物调职。
行销经理说：“我每次开会，他从来没说过一句好话，总是泼冷水，说些风凉话，我一说话，他就顶撞，不只让我难堪，其他人也常被他搞得不知如何是好，他是我部门唯一的破坏者，把他调走就天下太平了。”
但这位头痛人物曾经是一家知名广告公司的行销主管，服务过的客户群都是当时的大户；于是，总经理向经理说：“这样的人就好比烈马一般，一匹烈马如果被驯服了，它的爆发力会比柔顺的驴子强太多了；你此刻放弃他，就等于放掉了他背后的资源，非常可惜；每个人表面行为的背后，都有一些特殊的原因，他可能是怀才不遇，可能觉得不受重视，你要多关心他，去了解他的内心，用鼓励的方法把他的潜能激发起来，跟不喜欢的人能变成合作无间，那才是真本事。”
行销经理觉得总经理的话很有道理，之后，在开会前，他主动征求“头痛人物”的意见，工作中也常询问他的想法，私下还常请他吃饭聊天，谈谈他的经验。
更重要的是，在部门内，或开会时，公开宣扬他以往的辉煌事迹，肯定他现在的工作成绩。部门同事渐渐与他亲近，他也获得了尊重与认同，对于行销经理的成见戒心彻底解除，以往的大客户也争取到公司来，为公司创造了很多的业绩。
现今大部分的工作，几乎都不可能独立完成，必须有不同专业，不同特质的人士通力合作，互补所长，才能创出佳绩。
但是人非圣贤，在合作或竞争时，对于与自己实力相当，或近伯仲之间的对手，总是特别看不顺眼，因而容易有所偏颇，或陷入自身的盲点，失去判断的准则与公允。
事实上，人的成长绝离不开对手，在学校如此，在社会上是如此，倘若都没有竞争，怎能进步？
例如，世界奥运会所有的纪录突破刷新，都是与对手较劲而创下的；所以，把对手视为成功的陪跑者，向对方学习，而非视之为眼中钉，在竞争中求进步，甚至合作中求登峰，都是非常重要的心态。
“竞合”的智慧
唐朝时，玄奘大师曾在法门寺修行；寺中人才济济，学识渊博，讲经论据，头头是道。
玄奘法师虽苦读习经，但因辈份尚轻，总得操持法事及对善主的应酬，他总觉论起道来，远远不如其他师兄，想要出人头地真是难上加难。
于是，有人劝玄奘不妨找一个偏远的小寺庙修行，若想有一番作为将会容易许多。
玄奘法师向寺庙方丈道明去意，方丈并未劝说，而是把他带到后山，望着不远的一个山头，稀疏的灌木丛围绕着几棵松树。
方丈远指其中一棵最高大的松树问道：“它虽然是这儿最出类拔萃的，但它能做什么？”玄奘看了看，这棵松枝四处乱窜，纵横无序，树干短又曲，于是告诉方丈：“它只能当煮粥的薪柴。”
接着，方丈把玄奘带到一片郁郁葱葱的树林里头，林子茂密遮天，松树棵棵秀丽挺拔，方丈问玄奘：“为何这林子的松树每一棵都如此修长挺直呢？”玄奘答道：“为了争相承接每一缕阳光。”
方丈感言：“这些林子的树就如同芸芸众生，长在一起，成为群体，为了一缕阳光，一滴雨露，奋力向上生长，棵棵皆可成为栋梁。刚才那些远离群体的几棵树，大片阳光，雨露不虞，虽在灌木丛中鹤立鸡群，但没有竞争，所以成了薪柴。”
佛家的智慧之语，直指人心。如果能够开放心胸，互相包容，在‘竞合’的关系中，也能创造优良的情境，让大家乐在其中，互蒙其利。(待续)
摘编自 《抢手员工就是你》 商周出版社 提供
