冰冻三尺，非一日之寒，德国明镜周刊刊登长文分析安东·施莱克的种种错误策略和不当做法导致了今天的失败。
安东·施莱克对公司干预太多是其错误之一。习惯了胜利的施莱克没有意识到，自己过多的钳制影响了公司的自由发展。他不仅没有给连锁店足够的自由，就连自己的两个孩子也在改革王国的策略上被束手束脚。即使在宣告破产后，安东·施莱克还坚持对公司的绝对领导。破产管理人很难让新的投资者相信公司能有新的起点和大的改观。施莱克的两个孩子拉尔斯（Lars）和梅克(Meike)费尽心机找到投资人，许诺给他们更多的权利，结果也都被安东·施莱克的专权吓跑了。
施莱克寻找投资者的最大障碍之一是其超过4000宗的劳资诉讼，数千名工人的上街抗议。解雇员工要支付的高遣散费的风险吓怕了投资者。破产管理人Geiwitz希望避免诉讼，这需要联邦政府和公民的支持。但是，不同于欧宝以及汽车零部件供应商舍弗勒，施莱克家族没有能成功地获得政治家的支持，最后政府救援计划没有能获得通过。
施莱克公司经营路线失误、过于保守也是原因之一。以抠门著称的安东·施莱克一直不舍得投资改善商店环境，只频频扩大王国领土，甚至在投资回报微薄的地区也开设店面。而与此同时，两大竞争对手DM和Rossmann则以敞亮、设计美观的店面吸引了越来越多的客户。当施莱克利润直线下降，意识到要改善店面时，已为时已晚，由于扩张投入导致公司资金紧缺，整修店面的金额无以为继，直到宣布破产时，其原来的6000家店面只有400家得到装新。
另外，施莱克不善沟通，公司运营不透明，没有能改善公司在公众中的形象。比如公司极少召开新闻发布会，今年1月底申请破产时，才召开了自1990年以来的首次新闻发布会。由于外界难以了解公司的真正情况，在情势不利时，各种夸张的猜测更导致了情形恶化。与供货商的关系也很紧张，据内部人员透露，供货率近期只有80%。由于往年以强势压迫供货商，在今天需要供货商给予帮助的时候，没有人愿意施以援手、提供价格优惠。
施莱克的另一个失误是一直与工会为敌。这个庞大的王国直到1996年才在全国范围内允许工会的建立，但是却对工会一直提防，不让他们看到公司运营情况。施莱克因过分压低工资、对女员工待遇不公等无法得到工会信任。宣布破产后寻求新投资商的过程中，与工会的谈判拖得很长，耽误了宝贵的时间。
自1975年成立以来，家族企业施莱克一直是德国日用品连锁超市行业的龙头老大。安东·施莱克也屡登“福布斯”富豪排行榜，2011年资产超过20亿美金，是德国最富的人之一。
大纪元记者安然德国报导
责任编辑：曹工
