虽然在中国万得城可以从股东之一的富士康处获取稳定且大批量低价格货品供应，但与本土家电零售企业巨头苏宁、国美相比，万得城在价格和规模上仍有相当大的差距。在经营模式上，万得城也与中国本土经营模式有很大差异。与2011年退出中国市场的全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买一样，万得城在中国采取的也是“买断式”经营，即采取“先付款后拿货”的模式，这种模式是把经营风险放在自己身上，从而使供应商、消费者和自身三者之间实现共赢，但这从根本上颠覆了中国本土家电零售商赖以生存和扩张的“类金融”模式。
根据“买断式”原则，产品进入万得城后，供货商不得再干涉产品的摆放、销售。实施这一策略，万得城必须给予供应商更多的利润，以便吸引更多供应商。另外，与百思买类似的是，万得城的销售策略一直想以服务、体验取胜。但同百思买面临的问题一样，国内很多消费者将万得城实体店当作“体验中心”，只玩不买。业内人士透露万得城的销售“太惨淡”了，部分店一个月的销售额仅十几万元。
2010年麦德龙与富士康成立合资公司，共同将欧洲最大的电子零售商Media-Saturn引入中国，并于同年11月在上海开了第一家万得城分店，2011年在上海及周边地区又增开六家分店。麦德龙原本想测试在欧洲被证实成功的模式是否也可以在竞争激烈的中国市场运行，并设想2015年前在中国开100家分店，提供可观工作位置。然而两年试验期内亏损严重，仅2012年万得城在中国的七家分店全年就亏损4000万欧元。
大纪元记者杨帆德国报导
责任编辑：贾南
