100多年来，建材超市Max Bahr稳步发展，从汉堡为基地，先从北方发展，逐步推广到全国，各地分店增加到80个。2007年，连锁店卖给Praktiker，命运开始出现转变。去年7月，受母公司破产的牵连，Max Bahr也宣布倒闭。如今清仓甩卖结束，Max Bahr熄灯，彻底从德国建材市场上消失了。
两家人书写135年历史
三个月来，在Max Bahr建材超市里就一直在甩卖，处理最后的剩余商品。2月25日，汉堡最后的几家分店最后一次开门，整个商店里几乎没有什么东西，到处是空空荡荡的，一些撤空的货架被封起来，店里还有最后一些商品等待买主光顾。Max Bahr也把价格降到几乎赠送，减价90%还不止，目标是全部清空。比如原来12.9欧元的房顶装饰板，现在只卖1.29欧元……当天还是有顾客上门，最后再淘一次便宜。14点，各家超市关门了。由此，拥有135年历史的建材超市彻底走入了历史。
1879年，Johann Jacob Heinrich Bahr在汉堡Bramfeld开了一家为手工工匠提供服务的小杂货铺，当时主要对象是木质工具，例如农具、木质车轮等。随后儿子Max继承了父母的小店铺，并且大胆引入了木材买卖。
战后，建筑装修业兴盛，50年代，从美国飘过来的自己动手（Do-it-yourself）商业模型在德国兴起，这时年仅24岁的经理Peter Möhrle改变经营策略，给这家木材经销部带来重大突破。他1963年在汉堡Rissen开了第一家自助式超市：店面宽阔、产品丰富。这种全新面貌的超市迅速发展，在Möhrle的稳扎稳打下，逐渐发展为建材连锁超市。到2005年，Max Bahr已经扩大到80家分店，跻身德国最大的十家建材连锁店。
Möhrle 培养儿子Dirk作为接班人，并且让他担任了几年一把手，但随后父子俩意见出现分歧。有消息称，老子认为Max Bahr无力与建材巨头Obi抗衡，想把连锁店卖给竞争对手，但儿子反对。父子之争的结果，父亲赢了。2004年，Möhrle把儿子Dirk从老板的位置上撤下来。2007年，他把自己一手打造的企业卖给了竞争对手Praktiker。
一店两制失败 Max Bahr上沉船
对很多观察家来说，这个决定令人费解。因为Max Bahr注重服务、咨询，店里商品种类齐全，虽然营业额可能不高，但利润丰厚、稳定，这与Praktiker的廉价道路格格不入。Praktiker定期降价，“除动物饲料，一律减价20%”的广告语把顾客的耳朵都磨出茧子了，结果顾客被培养成了只会到店里拿特价钉子、电钻的匆匆过客。营业额也许迅速增加，但企业赚不到钱。
但Möhrle坚持自己的决定，认为便宜和高档是最好的互补，Praktiker与Max Bahr联姻、一店两制是正确的决定。当时Praktiker在同行中排名第二，Möhrle认为，给自己的连锁店找到了稳固的靠山。
不过实践证明，Praktiker的便宜方针终究与Max Bahr不协调。眼看着Praktiker要沉船，一位“急救经理”明察，断定Max Bahr是企业的希望。他开始大力转型，按照Max Bahr的模式改建Praktiker。可惜为时已晚，2013年7月，Praktikter资金周转不开，只能宣布破产。两周后，Max Bahr也被拖下水。
老Möhrle坚决袖手旁观
去年秋天，Max Bahr出现危机时，老M这位“Max Bahr先生”很明确地表示，当然关心自己的企业，也为员工的命运感到触动，但是Max Bahr这一章在他的人生中已经翻过去了，他主意已定不想插手。汉堡市政府出面请他援手，也无法改变他的想法。
这期间，Möhrle的儿子Dirk出来试图保全自己的家族企业，但因为房地产商不配合，谈判最终功亏一篑。现在，Max Bahr彻底消失了，大多数店铺被Obi、Bauhaus、Toom、Globus等同行瓜分，有的商场还将改建成家具店。
这一切变故，老Möhrle都视而不见。无论他内心如何激荡，表面上，他义无反顾地退出了建材超市行业，当起了亿万富翁。据估算，他身价将近10亿欧元。
大纪元记者余平德国报导
责任编辑：贾南
