曾经风光无限的技术巨头西门子这几年背字连连，虽未滑入赤字的深渊，但和其它制造业巨头相比，利润率增长被远远甩在后面。日前，西门子集团总裁凯瑟尔（Joe Kaeser） 对外宣布了他对公司2020年前景的展望，这个有167年历史的“高龄”巨型企业面临着有史以来规模最大的战略转型。
压扁管理金字塔 减少人事消耗
拥有36万员工的西门子近几年来采用的是金字塔式的公司结构：塔尖上是公司董事会，第二个台阶上是4个行业集团：能源、医疗、工业和城建；再往下的第三层是不同领域分支，如智能电网、电力生产等；最下面就是成百上千个小的业务单元，将全球的业务细分发展。
现在，凯瑟尔要完全打破旧格局，撤销金字塔第二级的行业集团，公司董事会直接领导管理第三层的9个领域分支。这种结构基本上是回到了10多年前的老格局。
金字塔少了一层，这种更为扁平化的管理也更为高效，减少了不少人事上的消耗，而且董事会的权责也将更为清晰。凯瑟尔说，在这一方面有望在2016年底前节省下约10亿欧元的资金。
能源技术：西门子欲变身“阿”加“西”
两大预计拥有良好发展前景的业务被凯瑟尔大力推到前台：能源技术和现代工业设备领域。其它业务都将被弱化，西门子希望将从以前的依靠能源、医疗、工业和城建“四肢爬”，变成“两条腿走”，甚至是跑起来。
先从能源技术说起，除了日前并购英国罗尔斯-罗伊斯的燃气轮机业务来加强自己的能源业务，西门子还在努力将法国阿尔斯通集团的能源业务揽至旗下，从而赢得能源业的大满贯，成为霸主“阿”加“西”。
西门子向阿尔斯通提出一项不带现金的置换方案，即西门子把旗下价值100亿美元资产的轨道车辆业务打包转让给阿尔斯通，同时把阿尔斯通的能源业务全盘接下来。西门子的老对手、美国通用电气以123.5亿欧元的报价略高一筹，但此事因为法国政府青睐西门子而至今悬而未决。
如果西门子成功将阿尔斯通的能源业务娶进门来，那么“阿”加“西”将引领欧洲征服世界。
工业设备：用“0和1”提高效率
在现代工业设备方面，西门子在电站设备、电力传输和工业自动化领域目前已处于世界领先地位，现在急需的是通过技术上的完善来加强这一地位，不要让后面虎视眈眈的群雄赶超。
按凯瑟尔的构想，通过数字化技术可达到这一目的。数字化是指，将许多复杂多变的信息转变为只包括0和1 的二进制代码，进行统一处理，可以大幅度提高工作效率。
凯瑟尔的雄心壮志是：将在全球范围内率先实现数字化工厂。这一豪言背后的支柱是8000多名软件开发人员，与十年前相比，这一数字增长了4倍。
传统业务边缘化 新兴业务也涉及
曾经是西门子支柱之一的重工业这次将退居配角，公司将和日本三菱重工合作开展钢铁冶金领域的业务，只有49%的股份掌握在西门子手中，等于是西门子主动放弃了对这一领域业务的话语权。
其实几年前，西门子就已经开始剥离旗下的电信、半导体等业务，其中以2005年倒贴2.5亿欧元将全部手机业务无偿转让给台湾明基公司为最高潮。新兴产业中无法带来利润的也被剥离。
过去几年来4大业务之一的医疗技术业务预计也将逐步独立，其中助听器业务还将发行股票上市交易。
这样大规模的转型计划，好象是脸上五官无一遗漏地全部动刀整容，每个优点都被尽量突出，所有的瑕疵全都要去掉。问题是，大动干戈后这张脸的综合效果如何？
上任西门子总裁罗旭德上任后也曾意气风发地发起改革，其规划听上去也让人似乎是看到了黑暗通道尽头的曙光，但后来还是在合同到期前4年就被赶下台了。
和罗旭德一样，现任总裁凯瑟尔面对的早已经不是167多年前的小小的电报极作坊，而是面对着全球性跨领域的高难度挑战，要在极其错综复杂的各行业混战中理出头绪，作出正确判断。全欧洲，乃至全世界的工业界巨头们都在屏息注视着西门子这艘巨轮驶向何方。
大纪元记者文婧德国报导
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