德国总理默克尔和中国总理温家宝周日晚为展览揭幕并致辞。中国是今年这个展览的合作伙伴，有460家中国企业参展，据称，这是中国在国外最大规模的一次工业展。中国企业希望吸引外资到中国，而德国企业也希望借助这个展览为跳板，找到中国的合作伙伴。
但是德国企业去中国发展也不是一帆风顺，不少先行的德国企业由于各种原因开始撤出中国市场。德国《商报》在工业展开始前发表文章，以化工企业赢创（Evonik）为例，称在中国设立合资企业对德国公司来说是不可持续的模式。
赢创在中国的合资企业成烂摊子
赢创的总部位于埃森，运营范围涵盖化工、能源和房地产。2011年，该公司营业额增长9％，达到145亿欧元，盈利增长38％，为10亿欧元。总裁恩格尔称，赢创发展良好，而2011年是该公司有史以来最好的一年。但恩格尔还有一块心病——赢创与中国成立的合资企业三征精细化工。他说，赢创面临一个“烂摊子”，需尽快进行整顿。
《商报》在这篇文章中指出，在中国办厂值得一试，也有成功的故事，但是长期来看，逐年盈利和扩大的梦想并未正常实现，而且很多德国公司并不不愿意承认失败。
2005年，现属赢创子公司的化工公司德固赛需要寻找新的化学农药产地。为节约成本，德固赛希望在中国建立生产基地，并因此和中国刘姓商人合资建厂。赢创工业集团投入了2700万欧元，拥有65％股份，刘姓商人拥有35％股份。
2005年起合资的运转最初很好，但2009年合资企业财务业绩突然扭盈为亏，该公司陷入赤字。“会计欺诈”、“原因不明的款项”和“礼物”，腐败都是原因，在审计报告中提到了“奇怪的付款”以及没有解释的不明贷款。
另外，三征中方常务董事和股东同一时间开办了竞争企业，并且把工作人员从合资企业调到那家公司工作。内部审计负责人认为，赢创“一直受到恶意欺骗”。
后来中资经理要求成为主要掌权人，当赢创派出一名德国经理后，双方冲突升级了。这名德方经理不会中文，对中国社会也没有经验，在厂门前被中资合伙人派人痛打一顿后，出门只好靠保镖保驾。他在中国只呆了七个月。他的继任者在和中国的合资伙伴会议期间，手机和笔记本电脑都被砸掉了。两方公开争执的一个原因是，中方伙伴要拿走85万欧元去贿赂当局，赢创不同意。
赢创德方经理被打后曾打算向德国政府寻求帮助，但最后选择了沉默，以不触动它在中国的业务。其他德国公司在中国遇到问题时，也持这一态度。赢创没有具体说明在中国总的损失额，但根据审计报告，估计约2500万欧元。赢创发言人表示，要“尽快终止合资”。
《商报》评论说，很多中资合作伙伴复制了技术，同时成立相仿的企业。因为这种痛苦的经验，更多的德国企业在中国决定不再成立合资公司，而是选择独资公司。
本报记者沙莉、余平
责任编辑：贾南
