从管理者到被管者
“换位”——这个来自瑞士公益社会组织的创意已经逐渐走进企业的人事管理领域。据统计，该项目在德国已经持续了15年，至今已经有大约1800人参与。公司主管们在紧张的工作中愿意抽出一周时间，体验不同的环境、接触陌生群体。
据《汉堡晚报》报导，Patriotische Gesellschaft von 1765组织“换位”项目的负责人Doris Tito表示，人们要学会如何在困难的情况下与人相处，学会如何完善自己。她以前是一家杂志社的经理，从2000年开始组织这个项目，第一次培训只有16个参加者，分别去十几家社会机构当实习生，做一个被管理者。随着发展，现在共有150-160家社会机构参与“换位”项目，其中包括儿童、青少年救助机构、收容所、医院和监狱等。
项目流程一般是这样：组织机构进行调查后，为参加者提供可实习的机构名单，参加者选择自己想了解的内容，经过一周的实习，然后和同组的其他人进行交流，与人分享自己的成果，同时也了解别人有什么收获。据统计，89%的参加者都考虑再来参加这样的活动。有的人已经是第四次来“换位”了。
脱下西装 经理进高墙
公司主管在自己的工作岗位上管理别人，到了新环境里去当一个实习生，学习以前并不熟悉的一切，有时还会犯错。这种反差可以让人学到很多东西，在形成自己的判断前，了解不同想法的人，倾听别人的观点。同时，改变自己的偏见或者克服害怕的心理。
在该项目的网站上，还有不少人的心得体会：Michael Schallwig在一家企业里担任主管，他选择在一家监狱实习。他离开了熟悉的办公桌和电脑，到高筑着铁丝网的围墙内实习。以前他只是从电视上看到过关于监狱的一切，心里还有点害怕，这位主管希望能改变自己的这种观念。一周后，通过和社会边缘人群接触，他收获很多，改变了以前的偏见，实现了自己当初来参加项目的初衷。此外，还有的经理人在社会公益机构实习后，后来又自愿成为该机构的志愿者。
在企业中，“换位”属于职业再培训项目，公司要为参加项目的员工支付一定的培训费用。目前，参加项目的多为大型企业，因为大多数中、小企业的管理人员很难抽出一定的时间参加培训。其实不仅对管理人员，对普通人而言，接触陌生的工作环境，并且学会站在另一个位置上看待事情，都是难得的体验。
大纪元记者穆华德国报导
责任编辑：贾南
