与德国传统企业管理文化不同的是，现在很多年轻公司给与员工更多的自由与权力，企业氛围更民主，整个公司的运作也更透明，整个管理方式颠覆了传统观念，也引起了不少争议。
自己定工资 同事需同意
据德国媒体报导，Julian Vester和Jonas Wegener这两名年轻人在五年前共同创建了汉堡广告公司Elbdudler，员工大约40人。这家公司最与众不同的就是：在这里员工可以自己决定自己的薪水，还可以自己规划所要做的工作。在实际中，这种做法可行吗？
刚开始时，本着“公平”的原则，公司里每个员工得到的薪水都是一样的。但是随即人们发现，这样所谓的“公平”才是不公平，因为每个人做的工作不一样，付出的时间和精力也不一样。
所以后来公司改变了规则，每个人可以提出给自己多少工资，但是还得考虑同事们的看法。
Vester让每个员工思考这样的问题：我需要多少钱生活？我的同事赚多少？在自由市场上我能挣多少？我能为公司做什么？在考虑完这些问题后，员工可以自己提出一个建议工资数额，如果其他同事都同意，那这就是他每月可以得到的工资。
整个过程都是透明的，每个人都知道其他同事挣多少钱。在实行新原则后，约三分之一的员工涨了薪水，最高的甚至涨了1000欧元，剩下三分之二的人薪水保持不变。员工总体的薪水平均涨了6.6%。
上班打瞌睡也没问题
除自己定工资外，人们还可以自己决定什么时间工作、休假时间和长短等。如果正在上班突然间临时有事，直接去办事也没问题。不夸张地说，就算上班打瞌睡也可以。
当然这样做是有条件的，就是不管什么时候工作，打多少瞌睡，都必须拿出工作成果来。
企业的营业额、利润等数据也不仅只有领导层才能知道，每位员工都可以了解。也就是说，员工不仅了解自己薪水水平，对公司的经营状况也心里有数。
“国王”不在了 企业更民主
在传统企业里，老板就像一个国家的“国王”，决定一切。如今在很多公司里，老板的权力形象越来越淡化。他们与普通员工穿得差不多，坐在食堂的同一张桌子上吃饭，互相不用敬称“您”，而是以“你”相称，老板不再像“国王”一样高高在上。
在新公司模式里，气氛更民主，员工拥有更多自主权，Elbdudler公司的员工对于公司的气氛、环境给与了很高的评价。
当然新管理方式并不是要剥夺老板的所有权力、让所有员工一起承担领导任务，而是让员工获得了更多自己做主的空间。
工作更自由 责任也更多
不要以为在这样的公司工作会更轻松，更多的自由，通常也意味着更多的责任和自主管理的能力，在Elbdudler公司也是如此。
公司不仅要求每个人自己规划如何更好地完成工作，还要求员工有良好的业绩。Julian Vester表示，公司为员工的工作成绩付钱，而不是因为他们整天待在这里。他还认为，通常情况下，对于评价一名员工表现如何，他的同事更了解情况，所以制定工资后由其他同事讨论是很合适的。
哪种方式更好？
一项针对400位企业主管的调查显示，四分之三的老板都认为，德国企业里的领导文化必须改变。企业更希望集合员工集体的智慧和创造性，以前的上、下级服从关系的等级管理模式已经不适合现代职场了。
调查还显示，半数受访者都认为，在工作中，合作原则的意义重大。老板与员工间不是从属关系，而是互相协作。
受访的企业主管还认为，按照发展趋势，由金钱激发的员工积极性效果会逐渐减弱，而在激发员工积极性方面，给人们更多自由做决定的空间和承担更多责任会变得更重要。
但也有不少人对这种“民主式”管理方式有不同看法。例如，对于已经习惯原有管理模式的员工而言，新管理模式在开始阶段可能会让他们觉得有点不知所措，因为没有来自上级的明确指令了。
也有人认为，这种工资自己定的方式等于废除了法律规定的雇员工作条件的框架，可能会慢慢发展成一种“自我剥削”，例如为拿出更多业绩就超时工作等。
大纪元记者穆华德国报导
责任编辑：文婧
